2025年12月23日，合肥百大集團黨委副書記、總經理張同祥帶隊赴宿州百大開展年終督導調研。集團黨委委員、紀委書記、監察專員耿紀平，集團副總經理、總會計師劉華生陪同。宿州百大領導班子成員、各部門主要負責人參加座談。

會上，宿州百大董事長、總經理王靜圍繞2025年度重點工作推進與目標完成情況、當前存在的突出問題以及2026年重點工作思路與舉措作了詳細匯報。聽取匯報后，張同祥與參會人員進行了深入研討，并對宿州百大下一步發展提出明確要求。

張同祥首先對宿州百大團隊在復雜市場環境下的努力與成效表示認可。他強調，年終歲尾是謀劃開局的關鍵時期，宿州百大必須提振精神，科學布局，扎實謀劃好明年各項工作，全力打贏“開門紅”首戰。針對未來發展方向，他提出以下七點要求：

一要牢固樹立“三個意識”。切實增強危機意識、競爭意識、標桿意識，清醒把握區域市場競爭白熱化態勢，主動對標行業及區域內先進，查找差距，奮力追趕。

二是明晰“新定位、新戰略”。深入分析周邊市場格局，尋找自身戰略定位。積極向對手學習、向標桿學習，聚焦自身資源稟賦，突出特色優勢，走差異化、特色化發展道路，打造不可替代的市場競爭力。

三是精準破解發展難題。面對當前存在的各類困難與問題，要發揚“抽絲剝繭”精神，深入剖析根源、鎖定關鍵癥結，制定針對性、實操性強的舉措，切實做到對癥下藥、有效突破。

四是大力推進“自我創新”。堅決摒棄傳統“看場子、收租子”模式，鼓勵改革創新與探索實踐。積極策劃新場景營銷，加強市場曝光、做熱消費氛圍；拓展新增值服務，培育新收入增長點，主動擁抱發展新模式。

五是深化“數字化”賦能。著力塑造線上流量，通過打造優質內容、策劃亮點活動，探索高效新媒體運營路徑，提升市場影響力。同時，要切實用好數字化平臺，推動平臺功能與業務場景深度融合，以數字技術驅動業務提質增效。

六是堅守“安全+廉潔”雙紅線。必須嚴抓消防、食品等各項安全生產工作，持續開展違規吃喝整治“回頭看”。管理人員在履行好“一崗雙責”基礎上，要有意識引導并聯動廣大經營戶，凝聚安全管理共識，實現共管共治，確保安全與廉潔事故零發生。

七是積極謀劃“新項目”補短板。圍繞市場發展短板與未來增長需要，提早研究、積極謀劃新業務項目與升級改造項目，為可持續發展蓄積新動能。

張同祥強調，宿州百大全體干部員工要立即行動起來，將督導要求轉化為具體工作方案，以更高昂的斗志、更扎實的作風，全力推動2026年及“十五五”時期高質量發展開好局、起好步。